李彦宏：未来没有一家企业可以声称与人工智能无关

　　“自己的BP做的挺棒的，李彦宏未没还专门到雍和宫求过签，说是虽然过程曲折，但是一定有前景。

4.4用户需求分析手机端精品游戏的需求：家企业随着智能手机的发展和PC机势力的弱化，家企业越来越多的用户拥有着智能手机并且使用时长在增加，然而手机端的游戏目前大多数都还是粗制滥造的，缺少足够多的精品手游;碎片化娱乐的需求：智能手机的发展使得用户的碎片化时间更多了，用户使用智能手机的一个最大的特点就是时间碎片化，用户在碎片化的时间内无法进行深层次和连贯的活动，所以希望有一种利用手机“杀死”碎片化时间的方式，而且这个方式最好还是娱乐化、浅层次的，游戏就是一种可以说是最好的方式，因为游戏相比于新闻资讯、视频和聊天而言，是一种更加沉浸式的体验，所以用户有在碎片化的时间内在手机端玩游戏的基本需求。所以，人工智从五月份至今，人工智《王者荣耀》一方面继续原来的增加用户活跃度的活动，另一方面又加大了在社交方面的活动，让老玩家能够顺利带新玩家入坑。

纵观《王者荣耀》这短短一年半的发展历史，无关你会惊讶于它的发展速度和它所犯的错误之少，无关这一切都归结于它已经想清楚了作为一个产品，它的用户需要什么，它需要做什么来满足用户的需求，它如何在做出这些功能之后能够最好地让用户感知到。 对于如何运营一款游戏我并没有经验，李彦宏未没但我觉得最重要的应该就是目标清晰，顺势而为。 四、家企业用户分析和需求分析4.1目标用户群分析首先，我们来看看《英雄联盟》的主要用户人群到底是谁。人工智可以把王者荣耀类比于篮球之类的游戏。还有一个值得一提的事是，无关当我看到《虚荣》的主创说他们将在2017年增加四个内容，无关其中最重要的就是5V5地图的开发，但是却并不能保证2017年能开发完的时候，我突然想到了《王者荣耀》团队那将近一个月一次的版本大更新，瞬间对《王者荣耀》团队的开发速度赶到佩服，虽然是说慢工出细活，但是在手游这样一个变化极快的市场里，慢工很有可能会看不到细活出现的那一天，所以在这方面，我更赞同《王者荣耀》的做法。

在继续列举《王者荣耀》的更多的缺点之前，李彦宏未没其实我们应该先思考一个问题，李彦宏未没那就是一个一百多人的《王者荣耀》团队，有没有可能没有发现我们所列的那些缺点?我觉得是不可能的，那么我们就可以从单纯的列举《王者荣耀》的缺点并给出一些不痛不痒的建议转变成思考为什么这些缺点存在并且没有被解决了。九、家企业最后的总结由于需要调研整个手游市场，家企业所以我下载玩了很多的手游，但我发现的一个最主要的问题是，手游里面的好游戏真的是太少了，相比于端游动则几百人的游戏团队，在手游方面即便是一百人的团队都算的上是大制作了，而《王者荣耀》从立项开始，就有将近150人的团队，这也注定了他们生产出来的游戏不会烂到哪里去，在保证了游戏本身质量过关的前提之下，只要你能够深刻的洞察到手游用户最根本的特点，同时结合自身无论是技术还是平台的优势，你就能够生产出一款受欢迎的游戏。人工智2009年9月傅盛出任可牛影像董事长兼CEO。

张颖果断决定尽快突破“什么东西都想看，无关什么东西都想投”的初级阶段，无关他大吼“遇到好的创业公司，不吃饭、不回家、不睡觉也要把它拿下，这就是投资的凶悍。不过，李彦宏未没根本没人搭理张颖，那是他到美国14年以来最绝望的日子。刚开始，家企业廋弱的张颖动不动就被几伙同学修理一顿，就连几个台湾同学都敢在他面前比比划划，别说牛高马大的老黑了。互联网时代不进则退，人工智节奏慢就要被吃掉，死守就能是死路一条。

有一次邀请张颖去他家玩，结果张颖第一眼看到那3000万美元的房子就傻掉了。此后的张颖，天天泡在网络上，一个星期就投了4000多份简历，稍微像样的投行、风投、咨询公司、投资公司他都投了。

团队的其他成员如中经合的左凌烨、凯鹏华盈徐传陞等人都是张颖多年的铁杆，不存在任何磨合问题。傅盛当时与周教主闹僵了，心情很沮丧，听到张颖的一席话，顿时升起一股暖流“张老板太靠谱了”。此前，他在自己租的小区电梯里也看到过。1991年，张颖考入加州旧金山分校神经生物系，他的那套江湖理论继续发挥作用。

2001年圣诞节前夕，张颖被解雇了，虽然他最后拿到了十多万美元的“遣散费”，不过心里非常不爽，因为他要重新就业。2年后他插入旧金山的林肯高中。怎么办?张颖小脑瓜一转，他想起了自己的数学优势。他是很多创业者眼中的贵人，成就了自己，也成就了无数人的精彩人生，却总说自己“70%是撞大运，30%才是能力”。

在随后2011-2012年的资本小寒冬里，经纬中国却以惊人的速度投出了150多家移动互联网项目。坦率的说，当时那个高中是旧金山最烂的高中之一，校园里最多的就是打群架，警车与救护车整天在校园旁边巡逻。

不过，江南春也争气，两年后的2005年7月14日就成功登陆纳斯达克，江南春身价一跃超过20亿，张颖的那1000万美元也变成了4000多万美元。其实那个时候，鼎晖八字还没一撇，连个出资意向书都没签，红杉的资本更是没影没边的事情。

一直到了张颖上小学的年龄，一家人最终才在安徽马鞍山团聚，此后的7年，张颖在马鞍山完成了小学、初中教育。”第二个调整就是发展战略。说白了，以后想讲故事都没题材，不可能在资本市场卖个好价钱。2010年10月20日，张颖决定去青藏高原参悟人生。其中，有2个基金公司的副总裁给张颖打了个电话安慰几句“你能力很强，不过公司暂时没有空余职位”人家是出于同情，张颖却记住了，感动得哭了两天两夜。”调整策略果然收到奇效。

面谈的40多分钟里，张颖一面建议傅盛去丽江附近的虎跳峡徒步，同时盛情邀请傅盛过来做副总，拿过百万的年薪“可以先来经纬学学投资，之后找准方向再创业”。李总把会议直播、远程教育培训等战略思考讲得清清楚楚，不过，张颖等5人没有一个人听得懂。

但张颖哪里知道，脑袋里全是美国思维，一听就当了真，猛拍桌子“中经合也跟投1000万美元”。此后，每逢数学考试，他周围那几个高大的老黑、老美总能“得点实惠”。

张颖气傻了，尤其当他看到红杉、凯雷、今日资本等在大步流星布局电商时，更是哭晕了好几次。一看搞风投就这么简单，张颖就决定甩开膀子大干一番，并把投资领域锁定在“媒体和通讯，健康医疗，消费者服务，清洁能源”等4个方向。

所以能够主动找到张颖的都是人精，不是行业内的老大就是老二。这类公司要么所处的行业规模不大，发展空间有限，要么创始人格调不行，小富即安，最后都做不大。要知道，2000年春天刚好是互联网泡沫最高的时候。此后，博纳影业、安居客、理邦精密仪器、世纪互联相继上市，经纬中国很快就解决了“吃饭”问题。

什么原因?因为领导都是一帮菜鸟“总在最高点吃货，在在最低点卖出”，结果一年后投行就宣布解散。张颖也当起了带头大哥，他的背后有一只神秘的28人支持团队，含括招聘、公关、政府关系、数据分析、医疗服务等等，“不管是主投或跟投，最大或最小的股东，只要被投公司出事情，总会第一时间帮忙”。

面试的考官不是别人，正是华人风投圈大名鼎鼎的大哥级人物——刘宇环。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

后来两人干脆合租一套房子，每天都混在一起。短短两年身价就暴涨7倍，谁能抗得住那种赤裸裸的诱惑?不过，在荷银纽约分部工作期间，张颖很窝火，一年下来一个案子都没有做成。

2008年8月16日召开董事会，大伙聚在一起，商量从哪个地方开始突破。大二暑假，张颖随同学去东非的塞伦盖蒂大草原骑行了一个月的摩托车，大三圣诞节前夕与几个西班牙同学去阿根廷、智利等南美玩漂流，大四甚至还深入澳大利亚沙漠腹地探险。显然，他自己选择在西北大学就读最王牌的专业，无意是做出了最正确的选择。之前傅盛与冯鑫彼此都曾共过事，知根知底。

待价而沽的张颖一看在旅行者没有什么奔头，直接杀到荷兰银行。等出了江南春的办公司，被冷风一吹，张颖才清醒过来“又不是老大，自己拍的是哪门子板?”所幸刘宇环相当给脸“投了就投了，不就1000万嘛”。

于是，张颖决定将经纬中国聚焦到“移动互联网”的战略上来。第二、发展节奏慢的公司不能投。

团队忙了，张颖省心了，他所做的就是天天与公司创始人握手、签约、拍照。当时的总裁刚刚上任，想借校园招聘，吸纳一批新鲜血液重新崛起。